一、施工组织设计方案

明确施工工艺及施工流程，制定合理施工进度计划，规范施工人员管理职责。

每一个单位工程均编制相应的施工组织设计，用来指导本工程的实施全程控制。内容包括：工程概况及施工特点；施工准备计划：人、机、料及各机械设备、主材资源需求量的计划订制；各分项的施工进度交叉作业的衔接；基础装修、设备、主材、家具、软装、园林施工安装进场时间；技术组织措施、质量保证措施、安 全施工措施的实施保障。

二、三、三、一管理制度

项目经理全程跟踪：项目经理严格按照公司《文明施工标准》管理，根据《施工组织设计方案》进行隐蔽工程等分项工程验收。
项目经理实行，三管、三控、一协调制度：施工安 全管理、工程合同管理、工程档案管理、施工成本控制、施工进度控制、工程质量控制、工程组织与设备、主材的协调等。

三、5+1水电解决方案：

施工中协助土建、地暖、设备、智能家居、园林等厂家共同完成一套室内外装饰水电施工预案。
 

四、PDCA环境管理

GB/T28001-2001的标准管理，由“方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”，五大要素构成，采用PDCA动态循环，不断上升的螺旋式运行模式进行施工管理。

五、4M1E质量控制

人、机、料、法、环。人：是质量管理的决定因素施工人员经三级教育，特殊工种持证上岗，六大工种直属实名管理：所有瓦工、木工、油工、水工、电工持证上岗；直属实名制工人，专业经验型项目施工管理班底，确保工程质量管理的可控性。料：是质量保证的基础，把好材料检验。机：先进的机械是工程质量的保障，仪器不准确会导致工程不合格。法：施工工艺的使用影响售后的返修率的高低。环：环境直接影响工程的顺利进行，施工中把握五大因素的关键，使每一个工程达到优良。

六、管理体系的运行
奇迹质量监管：材料首检、隐蔽查验、阶段检验、项目经理自检、巡检、总巡检、总经理抽检等七级质量保证体系。事前控制、事中控制、事后控制：开工前；工序交接；隐蔽工程；停工复工；分项、分部工程完工后的检查；成品保护的检查。检查中有两种方法：目测法；看、摸、敲、照；实测法；靠、量、吊、套，实际管理中严格执行相关规定运作。